ingles tecnico sprint planning | guia de ingles tecnico spri

O que o material diz sobre ingles tecnico sprint planning

O episódio sobre ingles tecnico sprint planning abre assim: Ser gafificado e oferecer para outras pessoas esse belo conteúdo para você, então você vai curtir, vai papiar no nosso chat também, pode falar de onde você está falando, manda um alô, grita, manda aqui, faça barulho no chat, mostra para que você veio, para que, para que, para alcançar o seu próximo nível e a gente vai ler também os seus comentários. Lembrando, coloque as suas perguntas não deixe para o final não deixe para depois, não deixe para encostar a cabeça no travesseiro à noite e pensar, Ih, caramba, eu poderia ter enviado uma pergunta. A gente vai falar um pouquinho, se você ainda não conhece nada, se é a primeira vez que você está escutando o termo também, coloca aqui.

Zero, bom demais Aline, dá um mapa aí pra nós, a galera tá colocando aqui mas o que é esse tal de agile ágil, enfim, traz pra nós como que nasceu isso acho que a gente pode falar que o ele começou com o manifesto, né eu sei que a Rafinha tem o link do manifesto é o texto mais conhecido dos agilistas Foi criado em 2001 por 17 desenvolvedores que estavam aí cansados apenas dos métodos padrão de gestão de projetos. Como é que eu posso dizer, respostas rápidas às mudanças que podem ser às vezes requisitadas muito em cima da hora, coisa do tipo, né, então deixa um pouco de lado aqueles planos fixos para abrir um pouco da adaptabilidade, né, então, e o software passa a ser mais funcional, reutilizável, manutenção mais ágil também, em vez de se prender muito ali a documentação mais pesada. E eu quero até trazer, ô Dan, tem algumas empresas por aí afora no mundo, né, que acabam utilizando esses métodos, né?

A Aline Bicudo vem me ensinando muita coisa de metodologias ágeis e eu tenho aplicado elas tanto nas nossas aulas de inglês e mentoria, como no meu próprio dia a dia com o trabalho. Uma dica que fica pro pessoal é a série, ou a minissérie, Só na Faixa, que tem lá na Netflix, conta a história do Spotify, né? Então mostra ali os times, eles sendo cruz ali, colocando em prática esse método que, enfim, não tinha tanta literatura escrita sobre, mas eles adotaram o melhor pra eles daquela época e ramparam rapidamente, né?

Para `ingles-tecnico-sprint-planning`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Mecanismo e restrição em ingles tecnico sprint planning

No miolo do material de ingles tecnico sprint planning, o mecanismo fica explícito: E até Existem alguns outros conceitos, por exemplo, eu sou muito fã de Management 3.0, que foi criado pelo, como é o nome dele? Mas assim, no sentido de que processos, coisas mais rígidas, né, fiquem no sistema, fiquem nas coisas mais lógicas, e as pessoas sejam desenvolvidas, então sai aquele lance de micro gerenciamento também, né, dá-se mais autonomia para as pessoas, até o cenário ideal seria delegar responsabilidades e não atividades, né, e aí você também tem papéis diferentes nos times, né, você tem o Product Owner, você tem o Scrum Master, você tem o time de Dev, né, você vai ter ali o pessoal de UX, UI, enfim, vai ter uma gama de profissionais de diferentes áreas trabalhando juntos no mesmo objetivo, né. E outra coisa muito legal também, além disso, é que os times ágeis tendem a funcionar muito bem com comunicação síncrona, tanto síncrona quanto assíncrona, e leva-se muito a sério a prática de feedback constante.

Existem alguns algumas práticas e você vai gabaritando ali, ó, ver se você vai identificando ou não aí Dan, se quiser trazer Aline também, vamos começar com o dele, né o que é o dele, é o famoso dele stand-up ou scrum traz aí o que seria mais ou menos pra pessoa se identificar dentro de Agile quantos nomes gringos você falando aí e putz, que gancho bacana pra trazer o inglês pra conversa, porque daily é o negócio que se traduz diariamente, né? Aquela dailyzinha, aquela reuniãozinha bem rapidinha, lá no finalzinho, no finalzinho não, desculpa, no comecinho do dia, coisinha assim de 15 minutos, 20 minutos e muito, ou se você tem uma equipe grande, como é a equipe de educação da RocketSeat, por exemplo, uma delesinha ali, com uma weekly de uma hora, e daí a dele vai diminuindo durante o resto do dia, mas. Mas todos os dias a gente conversando com o nosso time, a gente vai saber exatamente o que está acontecendo na companhia, quais têm sido os pontos fortes e altos, quais têm sido.

Se a gente for falar do cenário ideal, e nos times globais é mais fácil disso acontecer, porque a galera é muito pontual, a dele nos times globais realmente é dele, realmente são 15 minutos, que é realmente assim, tipo, eu terminei tal coisa, eu tô trabalhando em tal coisa, e o meu blocker é esse. A gente marca lá, sei lá, a reunião pras nove Aí a gente vai até as 9h05 para dar aqueles 5 minutos de tolerância. Cara, pra você, Dan, pra você, Aline, quais são as frases, então, que são úteis pra você, cara, usar na cerimônia e conseguir utilizar da melhor forma esse tempo, né?

Para `ingles-tecnico-sprint-planning`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Decisões práticas ligadas a ingles tecnico sprint planning

As decisões práticas que aparecem quando o tema é ingles tecnico sprint planning: I'm blocked by talvez uma resposta do cliente, I have an issue, I need help, então assim, é a hora também para dizer que a gente precisa de ajuda, ou então, Até mais rápido, assim, do tipo ah, quick update on story, blá blá blá. Gente, eu acho que no Brasil, realmente, a gente acaba passando um pouquinho ali do ponto e é normal, ainda mais quando os times são um pouco maiores, né? E como até o Dan comentou, o nosso time de educação maravilhoso da Rocketseat, imagina, para oferecer uma gama de conteúdo diversificado, com quali e tudo mais, nossa, haja alinhamento, né Dan?

E o Tiagão sempre abre esse espaço para que eu possa falar do inglês, o que tem acontecido no inglês, como tem sido, quais as novidades, os pontos altos e baixos também. Mas Todo time está lá reunido, toda segunda-feira, e eles falam quais são os planos para cada um deles, para o escopo de trabalho de cada um deles para aquela semana. Então, a gente praticamente nomeia ali, a gente ter um checkpoint, por exemplo, que aí sim, né, a gente vai marcar ali com o time um momento específico na sexta-feira para trazer os insights, né?

Travou a agenda pra gente falar sobre uma hora duas horas sobre uma coisa às vezes a gente confunde mas tem a sprint planning que é justamente ali pra gente Pensar como vai ser feito, quem vai fazer o quê. E a ideia ali é pegar o request, a requisição do cliente, quebrar ele, quebrar essa requisição em histórias, que a gente chama, que sejam projetos menores ou tarefas menores, para que a gente consiga cumprir nesse prazo de duas semanas, por exemplo, que eu estou usando como exemplo. Então, é nessa sprint que as coisas acontecem do tipo que é o break the project into stories, que é Fazer a divisão das coisas, né?

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Onde o fluxo de ingles tecnico sprint planning quebra

Onde o fluxo costuma quebrar, segundo a fonte de ingles tecnico sprint planning: E isso é bem triste, porque com uma priorização certa dos deveres, dos assuntos ou das coisas que vocês têm que fazer dentro de uma empresa, a empresa pode, certa ou não certa, a empresa pode evoluir muito e vencer, ou ela pode, inclusive, até fechar as portas. Muitas vezes falta um pouco desses alinhamentos todos, e são times que são muito bons em apagar incêndios a todo momento, e não conseguem, de fato, se planejarem, se abastecerem desses insights, para, de fato, alcançarem projetos grandes. Coloca um monte de meeting nos calendários, um monte de coisa desse tipo, mas, na verdade, é como o Dan falou, a gente consegue trazer para a nossa própria dinâmica.

Lá, aqueles 17 desenvolvedores se reuniram lá em 2001, alguns eremitas, dizem, os eremitas desenvolvedores que subiram a montanha e decidiram ali algumas ações, algumas ações que poderiam ser realmente ali o mindset para as pessoas, uma mudança, uma metanoia, uma mudança de percepção e mente dos processos para que o que é muito travado, ele possa ser fluído. Mas, pra quem tá entrando numa empresa global, por exemplo, vai entrar naquele time da Inglaterra, só que, enfim, é o time da Inglaterra, mas você tem aqui um indiano, você tem um ucraniano, você tem um eslavo, você tem todo mundo ali, de diferentes culturas. Cara, é não entender muito bem uma tarefa, interromper aquele gestor alemão, enfim, me fala um pouquinho sobre esses desafios.

É a melhor coisa que existe então, olha, pra vocês, essa é uma dica de ouro traz aí a sua proposta mas não tenta colocar ela goela abaixo das pessoas pergunta, o que vocês acham disso? A não saber dividir o pessoal do profissional, fugiu até um pouco do agile, mas isso destrói muitas relações profissionais que seriam um baita de um sucesso, sabe? Porque a gente vai entrar num consenso, a gente vai aplicar metodologias, a gente vai fazer testes internos antes de soltar para a galera aí fora.

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Como explicar ingles tecnico sprint planning sem hype

Traduzindo o trecho de ingles tecnico sprint planning para quem não viu o vídeo: Então a gente tem que discordar assim, eu acho que não funciona bem, eu acho que isso funciona legal, acho que você falou assim, acho que agora você está falando melhor, acho que você respirou de uma forma errada, sabe? Assim, deixa essa, esse mindset, vamos falar bonito, esse costume que a gente tem aqui e chegue no time global aberto pra observar como as coisas acontecem. O mais gostoso é no fim do dia, se você tiver amigos dentro do seu ambiente de trabalho, discute, bate boca, discorda, manda pra qualquer canto.

Vida que segue, assim, não, a separação é muito mais clara, e eu sinto que no Brasil muitas vezes tem uma mistura, uma confusão ali, né, entre os dois que acabam não separando, mas isso pode ser um papo para o próximo, talvez. Conversando sobre diferenças culturais e tudo mais, a gente percebeu que a forma que ele tem de confiar em um colega de trabalho é diferente da forma que eu levo para confiar em um colega de trabalho. Mas é o seguinte, turma, faz o seguinte, ó, coloca no chat, depois quando ficar gravado, vai ter o chat, ele tradicional pra você colocar nos comentários.

Esquece as entrelinhas a sua cultura a cultura brasileira é realmente das mais adversas quando você fala do povo lá fora então não só a latino-americana mas a brasileira mesmo olha a Tayane chegando aí então mente aberta, primeiro de tudo mente aberta e segundo sem entrelinhas Não tem problema se você achar que você está falando de forma grossa. Essa é a parte mais legal de trabalhar com um time distribuído, então ter essa, a gente chama de cultural awareness, que é ter a ciência de que as culturas são diversas e estar aberto também pra conviver com elas, né. Coloca nos comentários se você quer uma parte 2 parte 3, 7 horas de conteúdo, a gente gosta de ouvir vocês, curta, compartilha, é bom demais ter vocês aqui no Level Up Your English que é a proposta da RocketSeat de você alavancar o seu o que, o seu o que, o seu o que, o seu próximo nível Beleza?

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Checklist observável para ingles tecnico sprint planning

Para fechar o ciclo de ingles tecnico sprint planning com evidência do próprio material: Rafa Vergara, coloca aqui no chat pra nós o link bonito lá do Discord pra que todo mundo fique antenado do que tá acontecendo, de eventos e de novidades dentro da Rocket Seed. Já tem o link deles, galera, aqui nos comentários também, mas eu vou sempre abrir o espaço porque eu gosto de ouvir vocês falando, eu gosto de vocês gogozando. E hoje o assunto é sobre como, às vezes, 60 segundos ali num vídeo, num pitch, pode te custar um salário em moeda forte.

Ser gafificado e oferecer para outras pessoas esse belo conteúdo para você, então você vai curtir, vai papiar no nosso chat também, pode falar de onde você está falando, manda um alô, grita, manda aqui, faça barulho no chat, mostra para que você veio, para que, para que, para alcançar o seu próximo nível e a gente vai ler também os seus comentários. Lembrando, coloque as suas perguntas não deixe para o final não deixe para depois, não deixe para encostar a cabeça no travesseiro à noite e pensar, Ih, caramba, eu poderia ter enviado uma pergunta. A gente vai falar um pouquinho, se você ainda não conhece nada, se é a primeira vez que você está escutando o termo também, coloca aqui.

Zero, bom demais Aline, dá um mapa aí pra nós, a galera tá colocando aqui mas o que é esse tal de agile ágil, enfim, traz pra nós como que nasceu isso acho que a gente pode falar que o ele começou com o manifesto, né eu sei que a Rafinha tem o link do manifesto é o texto mais conhecido dos agilistas Foi criado em 2001 por 17 desenvolvedores que estavam aí cansados apenas dos métodos padrão de gestão de projetos. Como é que eu posso dizer, respostas rápidas às mudanças que podem ser às vezes requisitadas muito em cima da hora, coisa do tipo, né, então deixa um pouco de lado aqueles planos fixos para abrir um pouco da adaptabilidade, né, então, e o software passa a ser mais funcional, reutilizável, manutenção mais ágil também, em vez de se prender muito ali a documentação mais pesada. E eu quero até trazer, ô Dan, tem algumas empresas por aí afora no mundo, né, que acabam utilizando esses métodos, né?

Para `ingles-tecnico-sprint-planning`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Sinais de progresso em ingles tecnico sprint planning

Mais um recorte útil sobre ingles tecnico sprint planning antes de virar padrão do time: A Aline Bicudo vem me ensinando muita coisa de metodologias ágeis e eu tenho aplicado elas tanto nas nossas aulas de inglês e mentoria, como no meu próprio dia a dia com o trabalho. Uma dica que fica pro pessoal é a série, ou a minissérie, Só na Faixa, que tem lá na Netflix, conta a história do Spotify, né? Então mostra ali os times, eles sendo cruz ali, colocando em prática esse método que, enfim, não tinha tanta literatura escrita sobre, mas eles adotaram o melhor pra eles daquela época e ramparam rapidamente, né?

E até Existem alguns outros conceitos, por exemplo, eu sou muito fã de Management 3.0, que foi criado pelo, como é o nome dele? Mas assim, no sentido de que processos, coisas mais rígidas, né, fiquem no sistema, fiquem nas coisas mais lógicas, e as pessoas sejam desenvolvidas, então sai aquele lance de micro gerenciamento também, né, dá-se mais autonomia para as pessoas, até o cenário ideal seria delegar responsabilidades e não atividades, né, e aí você também tem papéis diferentes nos times, né, você tem o Product Owner, você tem o Scrum Master, você tem o time de Dev, né, você vai ter ali o pessoal de UX, UI, enfim, vai ter uma gama de profissionais de diferentes áreas trabalhando juntos no mesmo objetivo, né. E outra coisa muito legal também, além disso, é que os times ágeis tendem a funcionar muito bem com comunicação síncrona, tanto síncrona quanto assíncrona, e leva-se muito a sério a prática de feedback constante.

Existem alguns algumas práticas e você vai gabaritando ali, ó, ver se você vai identificando ou não aí Dan, se quiser trazer Aline também, vamos começar com o dele, né o que é o dele, é o famoso dele stand-up ou scrum traz aí o que seria mais ou menos pra pessoa se identificar dentro de Agile quantos nomes gringos você falando aí e putz, que gancho bacana pra trazer o inglês pra conversa, porque daily é o negócio que se traduz diariamente, né? Aquela dailyzinha, aquela reuniãozinha bem rapidinha, lá no finalzinho, no finalzinho não, desculpa, no comecinho do dia, coisinha assim de 15 minutos, 20 minutos e muito, ou se você tem uma equipe grande, como é a equipe de educação da RocketSeat, por exemplo, uma delesinha ali, com uma weekly de uma hora, e daí a dele vai diminuindo durante o resto do dia, mas. Mas todos os dias a gente conversando com o nosso time, a gente vai saber exatamente o que está acontecendo na companhia, quais têm sido os pontos fortes e altos, quais têm sido.

Para `ingles-tecnico-sprint-planning`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Recortes adicionais da fonte sobre ingles tecnico sprint planning

Estes trechos reforçam o raciocínio de `ingles-tecnico-sprint-planning` sem resumo genérico:

Ser gafificado e oferecer para outras pessoas esse belo conteúdo para você, então você vai curtir, vai papiar no nosso chat também, pode falar de onde você está falando, manda um alô, grita, manda aqui, faça barulho no chat, mostra para que você veio, para que, para que, para alcançar o seu próximo nível e a gente vai ler também os seus comentários. Lembrando, coloque as suas perguntas não deixe para o final não deixe para depois, não deixe para encostar a cabeça no travesseiro à noite e pensar, Ih, caramba, eu poderia ter enviado uma pergunta. A gente vai falar um pouquinho, se você ainda não conhece nada, se é a primeira vez que você está escutando o termo também, coloca aqui.

Zero, bom demais Aline, dá um mapa aí pra nós, a galera tá colocando aqui mas o que é esse tal de agile ágil, enfim, traz pra nós como que nasceu isso acho que a gente pode falar que o ele começou com o manifesto, né eu sei que a Rafinha tem o link do manifesto é o texto mais conhecido dos agilistas Foi criado em 2001 por 17 desenvolvedores que estavam aí cansados apenas dos métodos padrão de gestão de projetos. Como é que eu posso dizer, respostas rápidas às mudanças que podem ser às vezes requisitadas muito em cima da hora, coisa do tipo, né, então deixa um pouco de lado aqueles planos fixos para abrir um pouco da adaptabilidade, né, então, e o software passa a ser mais funcional, reutilizável, manutenção mais ágil também, em vez de se prender muito ali a documentação mais pesada. E eu quero até trazer, ô Dan, tem algumas empresas por aí afora no mundo, né, que acabam utilizando esses métodos, né?

A Aline Bicudo vem me ensinando muita coisa de metodologias ágeis e eu tenho aplicado elas tanto nas nossas aulas de inglês e mentoria, como no meu próprio dia a dia com o trabalho. Uma dica que fica pro pessoal é a série, ou a minissérie, Só na Faixa, que tem lá na Netflix, conta a história do Spotify, né? Então mostra ali os times, eles sendo cruz ali, colocando em prática esse método que, enfim, não tinha tanta literatura escrita sobre, mas eles adotaram o melhor pra eles daquela época e ramparam rapidamente, né?

E até Existem alguns outros conceitos, por exemplo, eu sou muito fã de Management 3.0, que foi criado pelo, como é o nome dele? Mas assim, no sentido de que processos, coisas mais rígidas, né, fiquem no sistema, fiquem nas coisas mais lógicas, e as pessoas sejam desenvolvidas, então sai aquele lance de micro gerenciamento também, né, dá-se mais autonomia para as pessoas, até o cenário ideal seria delegar responsabilidades e não atividades, né, e aí você também tem papéis diferentes nos times, né, você tem o Product Owner, você tem o Scrum Master, você tem o time de Dev, né, você vai ter ali o pessoal de UX, UI, enfim, vai ter uma gama de profissionais de diferentes áreas trabalhando juntos no mesmo objetivo, né. E outra coisa muito legal também, além disso, é que os times ágeis tendem a funcionar muito bem com comunicação síncrona, tanto síncrona quanto assíncrona, e leva-se muito a sério a prática de feedback constante.

Existem alguns algumas práticas e você vai gabaritando ali, ó, ver se você vai identificando ou não aí Dan, se quiser trazer Aline também, vamos começar com o dele, né o que é o dele, é o famoso dele stand-up ou scrum traz aí o que seria mais ou menos pra pessoa se identificar dentro de Agile quantos nomes gringos você falando aí e putz, que gancho bacana pra trazer o inglês pra conversa, porque daily é o negócio que se traduz diariamente, né? Aquela dailyzinha, aquela reuniãozinha bem rapidinha, lá no finalzinho, no finalzinho não, desculpa, no comecinho do dia, coisinha assim de 15 minutos, 20 minutos e muito, ou se você tem uma equipe grande, como é a equipe de educação da RocketSeat, por exemplo, uma delesinha ali, com uma weekly de uma hora, e daí a dele vai diminuindo durante o resto do dia, mas. Mas todos os dias a gente conversando com o nosso time, a gente vai saber exatamente o que está acontecendo na companhia, quais têm sido os pontos fortes e altos, quais têm sido.

Se a gente for falar do cenário ideal, e nos times globais é mais fácil disso acontecer, porque a galera é muito pontual, a dele nos times globais realmente é dele, realmente são 15 minutos, que é realmente assim, tipo, eu terminei tal coisa, eu tô trabalhando em tal coisa, e o meu blocker é esse. A gente marca lá, sei lá, a reunião pras nove Aí a gente vai até as 9h05 para dar aqueles 5 minutos de tolerância. Cara, pra você, Dan, pra você, Aline, quais são as frases, então, que são úteis pra você, cara, usar na cerimônia e conseguir utilizar da melhor forma esse tempo, né?

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