Inferno de pivô: como sair com um plano

O que o material diz sobre inferno de pivo startup

O episódio sobre inferno de pivo startup abre assim: Minha startup está em um inferno de pivote agora, mas esse é o meu plano sobre como eu planejo sair disso. Então, para aqueles de vocês que não sabem o que é um inferno de pivote, pivote em uma startup é essencialmente quando você vai de uma ideia e você muda para uma outra ideia que você está trabalhando. E inferno de pivote é essencialmente quando você originalmente tinha uma ideia e não funcionou e você pivote.

E aí você percebe que essa ideia não vai funcionar e você pivote de novo. E aí você faz de novo e de novo e de novo, incessantemente. E é isso que eu senti por tanto tempo com a ferramenta que estou construindo.

Mas finalmente sinto que estou saindo do túnel do Pivot Hell e talvez, de alguma forma, neste vídeo, eu vou te contar um pouco do meu processo de como eu naveguei este Pivot Hell e talvez alguns passos para você se despedir deste problema de Pivot Hell que você pode encontrar em si mesmo. Então, para um pouco de contexto, eu sou um criador de apps serial, eu construí mais de 14 apps nos últimos 5 anos, mas, aproximadamente, no último ano e meio ou so, eu fiquei focado em um particular tool que meu co-fundador e eu, nós estamos pivotando muito. A ideia originalmente começou como um tool chamado PerfectInterview.ai.

Para `inferno-de-pivo-startup`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Mecanismo e restrição em inferno de pivo startup

No miolo do material de inferno de pivo startup, o mecanismo fica explícito: Na verdade, ainda está disponível no momento de filmar este vídeo. Quem sabe se ele estará disponível no futuro, mas PerfectInterview.ai foi um tool de preparação de entrevistas de trabalho com AI. A forma como funcionou foi que os usuários poderiam publicar qualquer descrição de trabalho e então, dessa descrição de trabalho, gerará perguntas de entrevista de prática para que eles.

Praticar e construímos um interviewer mock e um interviewer mock com AI que permite usuários para passar por entrevistas mock com essas questões de prática, apenas conversando de volta e volta usando linguagem natural em tempo real com esse interviewer de AI, muito parecido com o modo de voz de openai que eles têm na sua app e, fun fact, aqui está um vídeo aqui falando sobre como exatamente eu construí essa ferramenta, então essa foi uma ferramenta que originalmente construímos algo no espaço do B2C, mas então percebemos que o B2C E. A maior dificuldade que vimos com o espaço B2C é que é difícil pagar muito dinheiro e as pessoas se empurram muito, então com isso em mente, decidimos pivotear para o espaço B2B porque pensamos que com o produto B2B, se resolvermos uma necessidade de negócio realmente clara, eles estarão por aí para nos pagar por muito mais tempo, então eles vão se empurrar muito menos e eles estão dispostos a pagar muito mais para resolver o problema que eles têm, então com esse pivote B2B, meu co-fundador e eu queríamos entrar em um espaço em que sentíamos que tínhamos um uma vantagem competitiva, um espaço que sentimos que podemos alcançar muitos desses clientes relativamente facilmente comparado com outros. Então, nosso primeiro pivote para B2B que fizemos foi para o espaço de coaching de carreira, porque nossa ferramenta, o Perfeito Interview, já estava meio que adiante do mercado de coaching de carreira, então por que não transformar essa ferramenta e usar algumas das mesmas tecnologias existentes para construir um sistema de operação completo para os coaches de carreira funcionarem lá?

Negócios, então fizemos muita avaliação fria e conseguimos conseguir um um monte de pessoas interessadas como usadores de pilotos e eles realmente gostaram do ferramenta, não me enganem, mas então, enquanto continuamos a falar sobre esse processo, percebemos que a primeira coisa, o ponto de dor, não era um problema de fogo em fogo como esse para eles, não eram como oh meu Deus, isso precisa ser resolvido, não era tão grande como um pão de dor como pensávamos que seria e para muitas pessoas era meio que na parte mais vitaminas, é como se fosse mais significativo, é mais um bom para ter do que um deve ter e, além disso, nós fazíamos uma rápida análise de matemática e percebemos que o mercado Ele não parecia. Grande o suficiente para continuarmos a seguir esse ângulo e a maneira como chegamos à conclusão foi que olhávamos para o campo competitivo para ver se alguém estava diretamente servindo esses treinadores de carreira e não havia nenhum jogador existente, jogadores realmente grandes, particularmente servindo esses treinadores de carreira agora você pode interpretar isso de duas formas diferentes, a primeira pode ser oh meu deus não há competidores, isso é um abrigo para que nós entremos e dominamos esse mercado ou a segunda pode ser oh se não há competidores nesse espaço, isso significa que esse mercado não está validado, que significa que talvez este problema não seja valioso de resolver e não tenha muito potencial de negócio. Por trás dessa nicho potencial em relação ao ângulo, acabamos indo com o outro lado e se você assistir a qualquer um dos meus outros vídeos neste canal do youtube, você provavelmente ouviu falar sobre como você só deveria entrar nos mercados existentes, eu pessoalmente gosto de construir produtos que já têm validação do mercado de outros competidores porque isso significa que esses outros jogadores já provaram que as pessoas estão dispostas a pagar por um software particular para resolver um ponto de dor particular então quando vimos a falta de competidores nesse espaço também, nós estávamos tipo, sim, talvez isso seja o que eu não sei sobre isso, chefe, então voltamos para o desenho para tentar e eu tentei descobrir como pivotear novamente neste espaço com a.

Para `inferno-de-pivo-startup`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Decisões práticas ligadas a inferno de pivo startup

As decisões práticas que aparecem quando o tema é inferno de pivo startup: Maior mercado com mais competidores existentes que podemos ainda usar nossa tecnologia existente que está no fundo para isso é uma época realmente difícil sentia que nós éramos uma solução em busca de um problema que é um termo muito popular combinado por um combinador de porquê o super famoso acelerador sentia mal, sentíamos como se estivéssemos jogando espaguete na parede tentando ver o que fica e a maioria das vezes eu não acho que essa é a maneira como você deve lidar com startups e tentar evitar o quanto você pode, mas meu co-fundador e eu nos encontramos nessa situação, mas infelizmente, acho que nós encontramos um caminho para fora porque agora ar. Nosso pivote atual, que eu acho que é o caminho para o futuro. Construído, mas este, em particular, se sente muito bem, muito diferente e estamos agora apoiando nosso produto para construir um recrutador de A.I.

E a forma como este ferramenta funciona e a forma como isso especificamente se alcança a tecnologia existente que construímos para as outras duas iterações deste produto é que para cada candidato que se aplica a um certo liste de emprego que uma empresa vai hostar em nosso site, não apenas os candidatos vão postar seu resumo, mas também eles vão passar por uma entrevista rápida com um intervistador de A.I. Fará algumas pesquisas básicas, algumas avaliações básicas para ver se este Esse candidato. É realmente valente mudar para uma entrevista real, como uma entrevista humana, porque não importa o que eu acho, eu sou um crente firmado que não importa o quão bom a recrutamento é, eu acho que contratar alguém sempre precisa ter algum tipo de processo humano.

Especialmente quando você está tentando contratar alguém em qualquer empresa porque você quer ter certeza de que não só são como tecnicamente sonoros e inteligentes, você quer ter certeza de que eles não são como um psicopata e que eles se encaixam com a cultura e eu acho que é realmente difícil que a cultura se encaixe é realmente difícil de alcançar com apenas ai e eu acho que você precisa da processão humana no loop right there. E há tantos outros ferramentas e passos que queremos descer e outras funções que queremos construir com este produto particular, mas nós começamos com o recrutador de AI em casa que vai lidar com todas as aplicações de emprego vindo, e screená-los com uma entrevista de AI, perguntando-lhes qualquer pergunta que vocês queiram, assessorando-os um pouco e apenas obtendo uma melhor imagem de cada candidato que entra, para que você só tenha que se encontrar em pessoa, na vida real, com os que são realmente bons. E se você olhar para o mercado, há tantos e tantos.

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Onde o fluxo de inferno de pivo startup quebra

Onde o fluxo costuma quebrar, segundo a fonte de inferno de pivo startup: Na engenharia de software, você tem plataformas como Leetcode, Carrot, na época, havia Triplebyte, HackerRank, todas essas ferramentas para assessorar candidatos para, no final, ajudar essas empresas a contratar melhores candidatos. E isso é um grande problema que as pessoas estão morrendo para pagar. Por isso, a recrutamento é um trabalho de tempo completo para as pessoas também.

É louco, então esta é a nossa iteração atual, nosso pivote atual que vamos estar trabalhando e nos sentimos bem sobre isso, então se você se encontra preso em algum tipo de pivote, eu vou te dar algumas das coisas que eu estava pensando e meu cofundador estava pensando enquanto estávamos tentando descobrir o que construir no próximo número um é descobrir a potencial indústria ou nicho que você tem uma vantagem competitiva, então para nós a forma como chegamos a essa solução de recrutadores de AI, nossa vantagem competitiva no ângulo de distribuição de coisas é o fato de que bem ambos meus co-fundadores de noite são relativamente grandes em mídia social, seu nome é ming ming duck em mídia social, ele tem como 600 mil no tiktok quase 200k no instagram eu mesmo estou no youtube aqui eu também estou no tiktok e instagram e ambos nós estamos particularmente em uma nicho onde estamos como em uma nicho corporativo carreira slash negócios onde vamos estar interagindo com muitas pessoas que vão tentar contratar pessoas ou pessoas que estão tentando conseguir empregos, então essa foi nossa nicho de distribuição, então meu conselho geral, que, por exemplo, eu não sou um expert em startups, eu estou literalmente nas trenças tentando descobrir isso enquanto eu vou, então não pegue meu sinal, não pegue meu conselho como a lei do terreno, você tem que descobrir o que funciona para você, mas para mim, nós realmente estávamos pensando no nosso processo de pivote, qual é a vantagem da distribuição, qual é um lugar que temos uma vantagem de distribuição e é assim que chegamos em tanto o ângulo de treinamento de carreira quanto a esse ângulo de recrutamento, a segunda coisa que consideramos no nosso processo de pivote era se ele já tinha um mercado existente ou não, sim, Every once in a while you can be like one em um cenário de lua azul onde você realmente encontra um mercado que não tem nenhum competidores lá dentro e você realmente acaba dominando esse espaço como se fosse louco, mas as chances são que isso não vai ser o caso e eu pessoalmente sou um fã maior de entrar em um lugar que já tem um certo mercado e que já tem clientes pagando para particular solução, então se você ver competidores no seu espaço, não tenha medo, se qualquer coisa, pegue isso como um melhor sinal porque isso significa que você está em um espaço onde os clientes literalmente estão dispostos a colocar sua carta de crédito e pagar pela sua solução e a terceira e final coisa que meu cofundador e eu estávamos pensando durante nosso processo de pivote é pivote em um espaço que estávamos realmente animados e tipo meio empolgado sobre no final do dia eu acho que há dois tipos de fundadores de startups que são como missionários e mercenários e para nós eu acho que isso depende de uma pessoa por uma base de pessoas e você sabe melhor, mas por muito tempo eu pensei que eu e meu cofundador também pensávamos que éramos mercenários, que podemos construir em um espaço onde não nos importamos com o mercado, não nos importamos com o cliente, não encontramos nenhuma missão nesse espaço, tanto quanto há uma oportunidade de negócio, foda-se, façamos isso, mas com o tempo eu meio que aprendi sobre mim mesmo e acho que meu cofundador concordaria também que nós somos mais missionários do que qualquer coisa e acho que para o ângulo de treinamento de carreira nós não fomos tão empolgados sobre isso, nós simplesmente não gostávamos muito disso, não era algo que nós realmente poderíamos encontrar muita motivação interna para fazer quando as vezes foram difíceis, mas para o ângulo de recrutamento da AI, a maneira que meu cofundador e eu estamos mais animados sobre esse ângulo é o fato de que ajuda a transformar os subordinados em vencedores, ajuda a dar oportunidades para as pessoas que você sabe, talvez eles não tenham um ótimo resumo, mas agora se o futuro de contratar tinha essas entrevistas de 10 a 15 minutos rápidas, telas de telefones rápidas de 10 a 15 minutos onde candidatos se apoiam e falam sobre seu trabalho e por que eles são um bom fit para um papel fora de apenas seu resumo real ou algo assim, nós achamos isso mais missão e é algo que nos dá aquela extra fome para continuar trabalhando na identidade quando as vezes vão ficar difíceis. Então eu não acho que esse terceiro ponto vai se aplicar a todos, especialmente se você é um mercenário, mas para mim e meu co-fundador, nós percebemos que isso é algo realmente importante para nós. É algo que precisamos sentir profundamente na nossa alma, na nossa boca, para que possamos encontrar essa energia quando as coisas caem no fogo e as coisas estão indo muito mal.

Então essa é a minha história de ficar preso na pivoteira por muito tempo, mas eu acho que finalmente estamos saindo disso.

Para `inferno-de-pivo-startup`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Como explicar inferno de pivo startup sem hype

Traduzindo o trecho de inferno de pivo startup para quem não viu o vídeo: Minha startup está em um inferno de pivote agora, mas esse é o meu plano sobre como eu planejo sair disso. Então, para aqueles de vocês que não sabem o que é um inferno de pivote, pivote em uma startup é essencialmente quando você vai de uma ideia e você muda para uma outra ideia que você está trabalhando. E inferno de pivote é essencialmente quando você originalmente tinha uma ideia e não funcionou e você pivote.

E aí você percebe que essa ideia não vai funcionar e você pivote de novo. E aí você faz de novo e de novo e de novo, incessantemente. E é isso que eu senti por tanto tempo com a ferramenta que estou construindo.

Mas finalmente sinto que estou saindo do túnel do Pivot Hell e talvez, de alguma forma, neste vídeo, eu vou te contar um pouco do meu processo de como eu naveguei este Pivot Hell e talvez alguns passos para você se despedir deste problema de Pivot Hell que você pode encontrar em si mesmo. Então, para um pouco de contexto, eu sou um criador de apps serial, eu construí mais de 14 apps nos últimos 5 anos, mas, aproximadamente, no último ano e meio ou so, eu fiquei focado em um particular tool que meu co-fundador e eu, nós estamos pivotando muito. A ideia originalmente começou como um tool chamado PerfectInterview.ai.

Para `inferno-de-pivo-startup`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Checklist observável para inferno de pivo startup

Para fechar o ciclo de inferno de pivo startup com evidência do próprio material: Na verdade, ainda está disponível no momento de filmar este vídeo. Quem sabe se ele estará disponível no futuro, mas PerfectInterview.ai foi um tool de preparação de entrevistas de trabalho com AI. A forma como funcionou foi que os usuários poderiam publicar qualquer descrição de trabalho e então, dessa descrição de trabalho, gerará perguntas de entrevista de prática para que eles.

Praticar e construímos um interviewer mock e um interviewer mock com AI que permite usuários para passar por entrevistas mock com essas questões de prática, apenas conversando de volta e volta usando linguagem natural em tempo real com esse interviewer de AI, muito parecido com o modo de voz de openai que eles têm na sua app e, fun fact, aqui está um vídeo aqui falando sobre como exatamente eu construí essa ferramenta, então essa foi uma ferramenta que originalmente construímos algo no espaço do B2C, mas então percebemos que o B2C E. A maior dificuldade que vimos com o espaço B2C é que é difícil pagar muito dinheiro e as pessoas se empurram muito, então com isso em mente, decidimos pivotear para o espaço B2B porque pensamos que com o produto B2B, se resolvermos uma necessidade de negócio realmente clara, eles estarão por aí para nos pagar por muito mais tempo, então eles vão se empurrar muito menos e eles estão dispostos a pagar muito mais para resolver o problema que eles têm, então com esse pivote B2B, meu co-fundador e eu queríamos entrar em um espaço em que sentíamos que tínhamos um uma vantagem competitiva, um espaço que sentimos que podemos alcançar muitos desses clientes relativamente facilmente comparado com outros. Então, nosso primeiro pivote para B2B que fizemos foi para o espaço de coaching de carreira, porque nossa ferramenta, o Perfeito Interview, já estava meio que adiante do mercado de coaching de carreira, então por que não transformar essa ferramenta e usar algumas das mesmas tecnologias existentes para construir um sistema de operação completo para os coaches de carreira funcionarem lá?

Negócios, então fizemos muita avaliação fria e conseguimos conseguir um um monte de pessoas interessadas como usadores de pilotos e eles realmente gostaram do ferramenta, não me enganem, mas então, enquanto continuamos a falar sobre esse processo, percebemos que a primeira coisa, o ponto de dor, não era um problema de fogo em fogo como esse para eles, não eram como oh meu Deus, isso precisa ser resolvido, não era tão grande como um pão de dor como pensávamos que seria e para muitas pessoas era meio que na parte mais vitaminas, é como se fosse mais significativo, é mais um bom para ter do que um deve ter e, além disso, nós fazíamos uma rápida análise de matemática e percebemos que o mercado Ele não parecia. Grande o suficiente para continuarmos a seguir esse ângulo e a maneira como chegamos à conclusão foi que olhávamos para o campo competitivo para ver se alguém estava diretamente servindo esses treinadores de carreira e não havia nenhum jogador existente, jogadores realmente grandes, particularmente servindo esses treinadores de carreira agora você pode interpretar isso de duas formas diferentes, a primeira pode ser oh meu deus não há competidores, isso é um abrigo para que nós entremos e dominamos esse mercado ou a segunda pode ser oh se não há competidores nesse espaço, isso significa que esse mercado não está validado, que significa que talvez este problema não seja valioso de resolver e não tenha muito potencial de negócio. Por trás dessa nicho potencial em relação ao ângulo, acabamos indo com o outro lado e se você assistir a qualquer um dos meus outros vídeos neste canal do youtube, você provavelmente ouviu falar sobre como você só deveria entrar nos mercados existentes, eu pessoalmente gosto de construir produtos que já têm validação do mercado de outros competidores porque isso significa que esses outros jogadores já provaram que as pessoas estão dispostas a pagar por um software particular para resolver um ponto de dor particular então quando vimos a falta de competidores nesse espaço também, nós estávamos tipo, sim, talvez isso seja o que eu não sei sobre isso, chefe, então voltamos para o desenho para tentar e eu tentei descobrir como pivotear novamente neste espaço com a.

Para `inferno-de-pivo-startup`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Sinais de progresso em inferno de pivo startup

Mais um recorte útil sobre inferno de pivo startup antes de virar padrão do time: Maior mercado com mais competidores existentes que podemos ainda usar nossa tecnologia existente que está no fundo para isso é uma época realmente difícil sentia que nós éramos uma solução em busca de um problema que é um termo muito popular combinado por um combinador de porquê o super famoso acelerador sentia mal, sentíamos como se estivéssemos jogando espaguete na parede tentando ver o que fica e a maioria das vezes eu não acho que essa é a maneira como você deve lidar com startups e tentar evitar o quanto você pode, mas meu co-fundador e eu nos encontramos nessa situação, mas infelizmente, acho que nós encontramos um caminho para fora porque agora ar. Nosso pivote atual, que eu acho que é o caminho para o futuro. Construído, mas este, em particular, se sente muito bem, muito diferente e estamos agora apoiando nosso produto para construir um recrutador de A.I.

E a forma como este ferramenta funciona e a forma como isso especificamente se alcança a tecnologia existente que construímos para as outras duas iterações deste produto é que para cada candidato que se aplica a um certo liste de emprego que uma empresa vai hostar em nosso site, não apenas os candidatos vão postar seu resumo, mas também eles vão passar por uma entrevista rápida com um intervistador de A.I. Fará algumas pesquisas básicas, algumas avaliações básicas para ver se este Esse candidato. É realmente valente mudar para uma entrevista real, como uma entrevista humana, porque não importa o que eu acho, eu sou um crente firmado que não importa o quão bom a recrutamento é, eu acho que contratar alguém sempre precisa ter algum tipo de processo humano.

Especialmente quando você está tentando contratar alguém em qualquer empresa porque você quer ter certeza de que não só são como tecnicamente sonoros e inteligentes, você quer ter certeza de que eles não são como um psicopata e que eles se encaixam com a cultura e eu acho que é realmente difícil que a cultura se encaixe é realmente difícil de alcançar com apenas ai e eu acho que você precisa da processão humana no loop right there. E há tantos outros ferramentas e passos que queremos descer e outras funções que queremos construir com este produto particular, mas nós começamos com o recrutador de AI em casa que vai lidar com todas as aplicações de emprego vindo, e screená-los com uma entrevista de AI, perguntando-lhes qualquer pergunta que vocês queiram, assessorando-os um pouco e apenas obtendo uma melhor imagem de cada candidato que entra, para que você só tenha que se encontrar em pessoa, na vida real, com os que são realmente bons. E se você olhar para o mercado, há tantos e tantos.

Para `inferno-de-pivo-startup`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Recortes adicionais da fonte sobre inferno de pivo startup

Estes trechos reforçam o raciocínio de `inferno-de-pivo-startup` sem resumo genérico:

Minha startup está em um inferno de pivote agora, mas esse é o meu plano sobre como eu planejo sair disso. Então, para aqueles de vocês que não sabem o que é um inferno de pivote, pivote em uma startup é essencialmente quando você vai de uma ideia e você muda para uma outra ideia que você está trabalhando. E inferno de pivote é essencialmente quando você originalmente tinha uma ideia e não funcionou e você pivote.

E aí você percebe que essa ideia não vai funcionar e você pivote de novo. E aí você faz de novo e de novo e de novo, incessantemente. E é isso que eu senti por tanto tempo com a ferramenta que estou construindo.

Mas finalmente sinto que estou saindo do túnel do Pivot Hell e talvez, de alguma forma, neste vídeo, eu vou te contar um pouco do meu processo de como eu naveguei este Pivot Hell e talvez alguns passos para você se despedir deste problema de Pivot Hell que você pode encontrar em si mesmo. Então, para um pouco de contexto, eu sou um criador de apps serial, eu construí mais de 14 apps nos últimos 5 anos, mas, aproximadamente, no último ano e meio ou so, eu fiquei focado em um particular tool que meu co-fundador e eu, nós estamos pivotando muito. A ideia originalmente começou como um tool chamado PerfectInterview.ai.

Na verdade, ainda está disponível no momento de filmar este vídeo. Quem sabe se ele estará disponível no futuro, mas PerfectInterview.ai foi um tool de preparação de entrevistas de trabalho com AI. A forma como funcionou foi que os usuários poderiam publicar qualquer descrição de trabalho e então, dessa descrição de trabalho, gerará perguntas de entrevista de prática para que eles.

Praticar e construímos um interviewer mock e um interviewer mock com AI que permite usuários para passar por entrevistas mock com essas questões de prática, apenas conversando de volta e volta usando linguagem natural em tempo real com esse interviewer de AI, muito parecido com o modo de voz de openai que eles têm na sua app e, fun fact, aqui está um vídeo aqui falando sobre como exatamente eu construí essa ferramenta, então essa foi uma ferramenta que originalmente construímos algo no espaço do B2C, mas então percebemos que o B2C E. A maior dificuldade que vimos com o espaço B2C é que é difícil pagar muito dinheiro e as pessoas se empurram muito, então com isso em mente, decidimos pivotear para o espaço B2B porque pensamos que com o produto B2B, se resolvermos uma necessidade de negócio realmente clara, eles estarão por aí para nos pagar por muito mais tempo, então eles vão se empurrar muito menos e eles estão dispostos a pagar muito mais para resolver o problema que eles têm, então com esse pivote B2B, meu co-fundador e eu queríamos entrar em um espaço em que sentíamos que tínhamos um uma vantagem competitiva, um espaço que sentimos que podemos alcançar muitos desses clientes relativamente facilmente comparado com outros. Então, nosso primeiro pivote para B2B que fizemos foi para o espaço de coaching de carreira, porque nossa ferramenta, o Perfeito Interview, já estava meio que adiante do mercado de coaching de carreira, então por que não transformar essa ferramenta e usar algumas das mesmas tecnologias existentes para construir um sistema de operação completo para os coaches de carreira funcionarem lá?

Negócios, então fizemos muita avaliação fria e conseguimos conseguir um um monte de pessoas interessadas como usadores de pilotos e eles realmente gostaram do ferramenta, não me enganem, mas então, enquanto continuamos a falar sobre esse processo, percebemos que a primeira coisa, o ponto de dor, não era um problema de fogo em fogo como esse para eles, não eram como oh meu Deus, isso precisa ser resolvido, não era tão grande como um pão de dor como pensávamos que seria e para muitas pessoas era meio que na parte mais vitaminas, é como se fosse mais significativo, é mais um bom para ter do que um deve ter e, além disso, nós fazíamos uma rápida análise de matemática e percebemos que o mercado Ele não parecia. Grande o suficiente para continuarmos a seguir esse ângulo e a maneira como chegamos à conclusão foi que olhávamos para o campo competitivo para ver se alguém estava diretamente servindo esses treinadores de carreira e não havia nenhum jogador existente, jogadores realmente grandes, particularmente servindo esses treinadores de carreira agora você pode interpretar isso de duas formas diferentes, a primeira pode ser oh meu deus não há competidores, isso é um abrigo para que nós entremos e dominamos esse mercado ou a segunda pode ser oh se não há competidores nesse espaço, isso significa que esse mercado não está validado, que significa que talvez este problema não seja valioso de resolver e não tenha muito potencial de negócio. Por trás dessa nicho potencial em relação ao ângulo, acabamos indo com o outro lado e se você assistir a qualquer um dos meus outros vídeos neste canal do youtube, você provavelmente ouviu falar sobre como você só deveria entrar nos mercados existentes, eu pessoalmente gosto de construir produtos que já têm validação do mercado de outros competidores porque isso significa que esses outros jogadores já provaram que as pessoas estão dispostas a pagar por um software particular para resolver um ponto de dor particular então quando vimos a falta de competidores nesse espaço também, nós estávamos tipo, sim, talvez isso seja o que eu não sei sobre isso, chefe, então voltamos para o desenho para tentar e eu tentei descobrir como pivotear novamente neste espaço com a.

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