Com esse trio maravilhoso da bancada, Level Up Your English,

O problema que o material coloca

O material abre a restrição assim: Com esse trio maravilhoso da bancada, Level Up Your English, patrocinado pela RocketSeat. Está aí o Daniel Bank e a Aline Bicudo, especialistas no assunto. A gente vai te mostrar o que realmente rola nos squads pelo mundo afora e que dificilmente te falam pelos cursinhos de inglês afora.

Ser gafificado e oferecer para outras pessoas esse belo conteúdo para você, então você vai curtir, vai papiar no nosso chat também, pode falar de onde você está falando, manda um alô, grita, manda aqui, faça barulho no chat, mostra para que você veio, para que, para que, para alcançar o seu próximo nível e a gente vai ler também os seus comentários. Lembrando, coloque as suas perguntas não deixe para o final não deixe para depois, não deixe para encostar a cabeça no travesseiro à noite e pensar, Ih, caramba, eu poderia ter enviado uma pergunta. A gente vai falar um pouquinho, se você ainda não conhece nada, se é a primeira vez que você está escutando o termo também, coloca aqui.

Ó, pra gente começar aqui, temos a especialista, como disse, né, a própria Aline Bicudo. Zero, bom demais Aline, dá um mapa aí pra nós, a galera tá colocando aqui mas o que é esse tal de agile ágil, enfim, traz pra nós como que nasceu isso acho que a gente pode falar que o ele começou com o manifesto, né eu sei que a Rafinha tem o link do manifesto é o texto mais conhecido dos agilistas Foi criado em 2001 por 17 desenvolvedores que estavam aí cansados apenas dos métodos padrão de gestão de projetos. Como é que eu posso dizer, respostas rápidas às mudanças que podem ser às vezes requisitadas muito em cima da hora, coisa do tipo, né, então deixa um pouco de lado aqueles planos fixos para abrir um pouco da adaptabilidade, né, então, e o software passa a ser mais funcional, reutilizável, manutenção mais ágil também, em vez de se prender muito ali a documentação mais pesada.

Para `entao-agile-gente-pessoas-trio-maravilhoso`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Como o fluxo aparece na prática

No miolo do episódio, o mecanismo fica explícito: Ó, Spotify é uma, Google é uma, Amazon é outra, o roxinho, e não é a Rocketseat. Só pra você saber o ponto do inglês, você pode falar agile, que é o que a maioria fala, e você também pode falar agile. A Aline Bicudo vem me ensinando muita coisa de metodologias ágeis e eu tenho aplicado elas tanto nas nossas aulas de inglês e mentoria, como no meu próprio dia a dia com o trabalho.

Uma dica que fica pro pessoal é a série, ou a minissérie, Só na Faixa, que tem lá na Netflix, conta a história do Spotify, né? Então mostra ali os times, eles sendo cruz ali, colocando em prática esse método que, enfim, não tinha tanta literatura escrita sobre, mas eles adotaram o melhor pra eles daquela época e ramparam rapidamente, né? Então, eles analisam qual é o problema, enfim, a feature, e vão buscar as pessoas que melhor performam.

E se alguém já tiver o conhecimento, já traga aqui. E até Existem alguns outros conceitos, por exemplo, eu sou muito fã de Management 3.0, que foi criado pelo, como é o nome dele? Mas assim, no sentido de que processos, coisas mais rígidas, né, fiquem no sistema, fiquem nas coisas mais lógicas, e as pessoas sejam desenvolvidas, então sai aquele lance de micro gerenciamento também, né, dá-se mais autonomia para as pessoas, até o cenário ideal seria delegar responsabilidades e não atividades, né, e aí você também tem papéis diferentes nos times, né, você tem o Product Owner, você tem o Scrum.

Para `entao-agile-gente-pessoas-trio-maravilhoso`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Decisões e trade-offs do episódio

As decisões práticas que aparecem no áudio: E outra coisa muito legal também, além disso, é que os times ágeis tendem a funcionar muito bem com comunicação síncrona, tanto síncrona quanto assíncrona, e leva-se muito a sério a prática de feedback constante. Então também não é aquele feedback pra puxar a orelha, sabe? Então vamos comentar que talvez a pessoa faz alguma prática dessa que está dentro do escopo agile e ela nem sabe.

Existem alguns algumas práticas e você vai gabaritando ali, ó, ver se você vai identificando ou não aí Dan, se quiser trazer Aline também, vamos começar com o dele, né o que é o dele, é o famoso dele stand-up ou scrum traz aí o que seria mais ou menos pra pessoa se identificar dentro de Agile quantos nomes gringos você falando aí e putz, que gancho bacana pra trazer o inglês pra conversa, porque daily é o negócio. Aquela dailyzinha, aquela reuniãozinha bem rapidinha, lá no finalzinho, no finalzinho não, desculpa, no comecinho do dia, coisinha assim de 15 minutos, 20 minutos e muito, ou se você tem uma equipe grande, como é a equipe de educação da RocketSeat, por exemplo, uma delesinha ali, com uma weekly de uma hora, e daí a dele vai diminuindo durante o resto do dia, mas. Weekly vem do inglês week, que é semana.

Mas todos os dias a gente conversando com o nosso time, a gente vai saber exatamente o que está acontecendo na companhia, quais têm sido os pontos fortes e altos, quais têm sido. Cara, o Agile, a metodologia Agile, ela não funciona. Se a gente for falar do cenário ideal, e nos times globais é mais fácil disso acontecer, porque a galera é muito pontual, a dele nos times globais realmente é dele, realmente são 15 minutos, que é realmente assim, tipo, eu terminei tal coisa, eu tô trabalhando em tal coisa, e o meu blocker é esse.

Para `entao-agile-gente-pessoas-trio-maravilhoso`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Armadilhas que o transcript revela

Onde o fluxo costuma quebrar, segundo a fonte: No máximo, fala ah, eu consigo te ajudar, vamos conversar depois da reunião. A gente marca lá, sei lá, a reunião pras nove Aí a gente vai até as 9h05 para dar aqueles 5 minutos de tolerância. Lá fora o pessoal chega 5 minutos antes e quando deu as 9 horas, eles começam rigorosamente.

Hoje, bastante aqui no Level Up Your English. Cara, pra você, Dan, pra você, Aline, quais são as frases, então, que são úteis pra você, cara, usar na cerimônia e conseguir utilizar da melhor forma esse tempo, né? Eu sei que tem algumas frases ali que ajudam a você engatar um raciocínio, por exemplo, ou começar um papo.

I'm blocked by talvez uma resposta do cliente, I have an issue, I need help, então assim, é a hora também para dizer que a gente precisa de ajuda, ou então, Até mais rápido, assim, do tipo ah, quick update on story, blá blá blá. Tô vendo muita gente se identificando aqui com o tempo a mais de daily. Gente, eu acho que no Brasil, realmente, a gente acaba passando um pouquinho ali do ponto e é normal, ainda mais quando os times são um pouco maiores, né?

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Como levar isso para o seu contexto

Traduzindo o trecho para um time que não viu o vídeo: E como até o Dan comentou, o nosso time de educação maravilhoso da Rocketseat, imagina, para oferecer uma gama de conteúdo diversificado, com quali e tudo mais, nossa, haja alinhamento, né Dan? Olha, fiquei sabendo que a do time da Lara dura duas horas, não, dura horas. Mas eu, mesmo assim, participo da weekly, só da weekly, não participo das deles.

E o Tiagão sempre abre esse espaço para que eu possa falar do inglês, o que tem acontecido no inglês, como tem sido, quais as novidades, os pontos altos e baixos também. Mas Todo time está lá reunido, toda segunda-feira, e eles falam quais são os planos para cada um deles, para o escopo de trabalho de cada um deles para aquela semana. O que tem acontecido, o que aconteceu de problemático na semana anterior e quais são os próximos passos durante essa semana.

Acho que dificilmente as empresas seguem o ágil a ferro e fogo. Então, a gente praticamente nomeia ali, a gente ter um checkpoint, por exemplo, que aí sim, né, a gente vai marcar ali com o time um momento específico na sexta-feira para trazer os insights, né? Mas também existe, sim, a nossa, digamos, o weekly.

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Sinais de que a aplicação funcionou

Para fechar o ciclo com evidência do próprio material: Então vamos trazer aqui para o português um pouquinho. Travou a agenda pra gente falar sobre uma hora duas horas sobre uma coisa às vezes a gente confunde mas tem a sprint planning que é justamente ali pra gente Pensar como vai ser feito, quem vai fazer o quê. Então é o antes, o delivery e o depois, entendeu?

Com esse trio maravilhoso da bancada, Level Up Your English, patrocinado pela RocketSeat. Está aí o Daniel Bank e a Aline Bicudo, especialistas no assunto. A gente vai te mostrar o que realmente rola nos squads pelo mundo afora e que dificilmente te falam pelos cursinhos de inglês afora.

Ser gafificado e oferecer para outras pessoas esse belo conteúdo para você, então você vai curtir, vai papiar no nosso chat também, pode falar de onde você está falando, manda um alô, grita, manda aqui, faça barulho no chat, mostra para que você veio, para que, para que, para alcançar o seu próximo nível e a gente vai ler também os seus comentários. Lembrando, coloque as suas perguntas não deixe para o final não deixe para depois, não deixe para encostar a cabeça no travesseiro à noite e pensar, Ih, caramba, eu poderia ter enviado uma pergunta. A gente vai falar um pouquinho, se você ainda não conhece nada, se é a primeira vez que você está escutando o termo também, coloca aqui.

Para `entao-agile-gente-pessoas-trio-maravilhoso`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Recortes adicionais da fonte

Estes trechos reforçam o raciocínio sem resumir genérico:

Com esse trio maravilhoso da bancada, Level Up Your English, patrocinado pela RocketSeat. Está aí o Daniel Bank e a Aline Bicudo, especialistas no assunto. A gente vai te mostrar o que realmente rola nos squads pelo mundo afora e que dificilmente te falam pelos cursinhos de inglês afora.

Ser gafificado e oferecer para outras pessoas esse belo conteúdo para você, então você vai curtir, vai papiar no nosso chat também, pode falar de onde você está falando, manda um alô, grita, manda aqui, faça barulho no chat, mostra para que você veio, para que, para que, para alcançar o seu próximo nível e a gente vai ler também os seus comentários. Lembrando, coloque as suas perguntas não deixe para o final não deixe para depois, não deixe para encostar a cabeça no travesseiro à noite e pensar, Ih, caramba, eu poderia ter enviado uma pergunta. A gente vai falar um pouquinho, se você ainda não conhece nada, se é a primeira vez que você está escutando o termo também, coloca aqui.

Ó, pra gente começar aqui, temos a especialista, como disse, né, a própria Aline Bicudo. Zero, bom demais Aline, dá um mapa aí pra nós, a galera tá colocando aqui mas o que é esse tal de agile ágil, enfim, traz pra nós como que nasceu isso acho que a gente pode falar que o ele começou com o manifesto, né eu sei que a Rafinha tem o link do manifesto é o texto mais conhecido dos agilistas Foi criado em 2001 por 17 desenvolvedores que estavam aí cansados apenas dos métodos padrão de gestão de projetos. Como é que eu posso dizer, respostas rápidas às mudanças que podem ser às vezes requisitadas muito em cima da hora, coisa do tipo, né, então deixa um pouco de lado aqueles planos fixos para abrir um pouco da adaptabilidade, né, então, e o software passa a ser mais funcional, reutilizável, manutenção mais ágil também, em vez de se prender muito ali a documentação mais pesada.

Ó, Spotify é uma, Google é uma, Amazon é outra, o roxinho, e não é a Rocketseat. Só pra você saber o ponto do inglês, você pode falar agile, que é o que a maioria fala, e você também pode falar agile. A Aline Bicudo vem me ensinando muita coisa de metodologias ágeis e eu tenho aplicado elas tanto nas nossas aulas de inglês e mentoria, como no meu próprio dia a dia com o trabalho.

Uma dica que fica pro pessoal é a série, ou a minissérie, Só na Faixa, que tem lá na Netflix, conta a história do Spotify, né? Então mostra ali os times, eles sendo cruz ali, colocando em prática esse método que, enfim, não tinha tanta literatura escrita sobre, mas eles adotaram o melhor pra eles daquela época e ramparam rapidamente, né? Então, eles analisam qual é o problema, enfim, a feature, e vão buscar as pessoas que melhor performam.

E se alguém já tiver o conhecimento, já traga aqui. E até Existem alguns outros conceitos, por exemplo, eu sou muito fã de Management 3.0, que foi criado pelo, como é o nome dele? Mas assim, no sentido de que processos, coisas mais rígidas, né, fiquem no sistema, fiquem nas coisas mais lógicas, e as pessoas sejam desenvolvidas, então sai aquele lance de micro gerenciamento também, né, dá-se mais autonomia para as pessoas, até o cenário ideal seria delegar responsabilidades e não atividades, né, e aí você também tem papéis diferentes nos times, né, você tem o Product Owner, você tem o Scrum.

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