Seja muito bem-vindo a mais um papo aqui no Fala, Dev!

O problema que o material coloca

O material abre a restrição assim: Seja muito bem-vindo a mais um papo aqui no Fala, Dev! Silvio Andrade, VP de Digital Transformation na BRQ. Que legal que você mora aqui perto, então.

Mas tô falando de peso aqui, eu quero que você se apresente pra turma e fale um pouco da sua trajetória como VP na BRQ e eu tô super curioso, meu querido. Por algum motivo, eu queria seguir a área financeira. E aí foi onde eu voltei para a área de tecnologia e comecei dentro de uma indústria de telecom, assumindo uma área muito grande, cuidando de todos os sistemas departamentais, a Shadow IT, né?

Tem mais de 50 profissionais trabalhando nos projetos, então foi uma experiência muito bacana. Bom, e dali trabalhei muito em consultoria, trabalhei muito como cliente, sempre tive um mix, então passei por áreas de inovação, passei por startup, foi uma experiência espetacular. Fui criando toda essa estrutura, mas uma coisa nunca saiu de pauta.

Para `empresas-eficiencia-tecnologia-inteligencia-area-anos`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Como o fluxo aparece na pratica

No miolo do episódio, o mecanismo fica explícito: Então ali eu acabei me encontrando, fiquei bem nesse processo e comecei a estruturar e pegar aí sim o começo das grandes mudanças do mobile e a visão ali dessas grandes ondas de transformação, que talvez o principal aqui no meu ponto de vista é quando a transformação exige uma mudança cultural. Quando ela muda a tecnologia, muda o padrão, muda o jeito de fazer, ok. Se tecnologia, fazer com qualidade é a nossa base, vamos começar a criar soluções agora aqui.

Pretinho básico, para usar em eventos, ocasiões especiais. Qual é a sua visão hoje, cara, nacional, sobre o impacto de IA em empresas? Mas até por isso, o mercado começou muito com uma visão que foi bom, e talvez aqui a polêmica que já não faz mais sentido, ela nasceu só para eficiência.

Legal, ela entra para eficiência, ela ajuda para eficiência, mas nós temos ainda muitas empresas no Brasil travadas nisso e deixando. Ela tem três anos, evoluiu muito em três anos, vai evoluir muito nos próximos dois, nos próximos três, mas a pauta da eficiência é 2023. Tem uma série de outros usos que aí aquelas empresas mais estruturadas que já começaram lá em 23, bem no comecinho, já entenderam, estão criando essas estruturas fundacionais, porque entendem que daqui dois anos, boa parte da inteligência, vou falar inteligência corporativa, mas a gente pode até explorar um pouco disso, né?

Para `empresas-eficiencia-tecnologia-inteligencia-area-anos`, preserve só o que muda uma decisão observável esta semana. Se o trecho for opinião, rotule como opinião — não fabrique métrica ausente do áudio.

Decisoes e trade-offs do episodio

As decisões práticas que aparecem no áudio: A inteligência corporativa de processo da empresa ela deve caminhar pra memória da inteligência artificial. Então não preciso mais perguntar para a pessoa como é que funciona tal coisa. E tem empresas que já experimentaram eficiência, já executaram projetos e agora estão estruturando a fundação para permitir construção de usos mais avançados ou preparado para o futuro.

Como é que é o plano de ação de vocês hoje para estancar talvez a sangria de informação que muitas empresas não têm e acabam aplicando só para eficiência? A gente teve uma situação, não foi planejada para isso, mas aconteceu. Eu não sei quem pegou aqui no começo, mas o playground ficava.

Então a gente pegou aquilo no começo e aí o nosso time técnico conseguiu ter uma noção muito clara, poxa, para a gente trabalhar bem isso, a primeira coisa que a gente tem que criar é uma estrutura de governança. Custo, quem usou, quem não usou, que respondeu, que apareceu, isso tudo foi o primeiro módulo do que veio a ser chamado depois de Fusion AI, que é uma plataforma da BIQ, que acelera os nossos clientes. O Fusion já tem a parte de fundação, ela já tem a parte de governança, ela tem uma parte muito importante de criar ali os agentes e ela tem uma parte bem profunda de democratizar o uso da IA, que eu acho que é um passo importante que as indústrias estão dando.

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Armadilhas que o transcript revela

Onde o fluxo costuma quebrar, segundo a fonte: O que nós queremos é, de fato, estar na estratégia dos nossos clientes desse novo momento de transformação com uma ferramenta robusta, testada, estruturada, que serve os mais de 2.500 feras da BRQ. Então, feras usam, fujam para poder fazer seus projetos, suas ideias. Aprender, para desenvolver alguma coisa para cliente ali, que ele está ainda bolando na ideia, ele usa todo o ambiente do Fusion porque ele é seguro.

Um para um, não é um para alguns, é um para um. Então, Ultra Modernization é a modernização de aplicação no limite da IA generativa, no limite dos nossos técnicos em mainframe, em COBOL, e as linguagens mais modernas juntos, criando um programa, um processo, um jeito de fazer que a gente leva tudo que a gente aprendeu dentro dessa estrutura. Pensando nisso, imaginando muitas empresas criando obstáculos, coloco criando aqui porque às vezes, Um ROI mal definido é um time, digamos assim, que não consegue investir num futuro além daquilo que ele já percorreu por tantos anos.

Empresas velhas de guerra, de 30, 40 anos, que acaba vendo essas ferramentas como um será, um talvez, mesmo com provas incontestáveis. Cara, o que você acha que é o maior obstáculo hoje das empresas em adotarem, de fato, ferramentas e, digamos assim, caírem de cabeça? A outra questão que fica é a dúvida de como eu controlo.

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Como levar isso para o seu contexto

Traduzindo o trecho para um time que não viu o vídeo: Eu preciso achar um jeito de entender qual que é o melhor padrão para ser feito. Então, tem um levar de cultura ali também, de ar generativo, que acaba tomando um tempo. Com segurança, tudo muito bem organizado, mas isso não pode se estender muito para tomar uma decisão de fazer alguma coisa negativa aqui.

Você tocou um ponto importante, interessante, que é sobre a empresa olhar e falar, bom, segurança, controle, nós temos essa robustez para ter times e olhar para isso. Porque muitas vezes ele vai direto, por quê? Como é que eu crio um tester digital?

Então, por exemplo, o que a gente aplica a IA hoje melhor do que só a eficiência dessa operação, dessa squad ou desse time, que é pouco comum, você não vai escutar isso aí no mercado. A gente consegue antecipar logo na prototipação de tela o que isso pode gerar de insatisfação de cliente, de tempo de preenchimento, de dificuldade de entendimento do texto que está ali. Eu consigo com a IA antecipar, coisa que a gente só veria na produção, depois de colocar em produção, isso viria um eixo.

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Sinais de que a aplicacao funcionou

Para fechar o ciclo com evidência do próprio material: Eu já consigo aqui com esse tipo de tecnologia, com a IA generativa, antecipar e falar, essa tela aí vai demorar muito pra carregar na tela média ali do turma, não vai dar uma boa sensação. Bem mais interessante do que se preocupar que eu aumentei 10% a velocidade. Tá bom, a Squad produziu ali 10% mais rápido, mas depois eu tenho que preparar, eu tenho que comitar, eu tenho que achar a melhor janela de subida.

Seja muito bem-vindo a mais um papo aqui no Fala, Dev! Silvio Andrade, VP de Digital Transformation na BRQ. Que legal que você mora aqui perto, então.

Mas tô falando de peso aqui, eu quero que você se apresente pra turma e fale um pouco da sua trajetória como VP na BRQ e eu tô super curioso, meu querido. Por algum motivo, eu queria seguir a área financeira. E aí foi onde eu voltei para a área de tecnologia e comecei dentro de uma indústria de telecom, assumindo uma área muito grande, cuidando de todos os sistemas departamentais, a Shadow IT, né?

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Recortes adicionais da fonte

Estes trechos reforçam o raciocínio sem resumir genérico:

Seja muito bem-vindo a mais um papo aqui no Fala, Dev! Silvio Andrade, VP de Digital Transformation na BRQ. Que legal que você mora aqui perto, então.

Mas tô falando de peso aqui, eu quero que você se apresente pra turma e fale um pouco da sua trajetória como VP na BRQ e eu tô super curioso, meu querido. Por algum motivo, eu queria seguir a área financeira. E aí foi onde eu voltei para a área de tecnologia e comecei dentro de uma indústria de telecom, assumindo uma área muito grande, cuidando de todos os sistemas departamentais, a Shadow IT, né?

Tem mais de 50 profissionais trabalhando nos projetos, então foi uma experiência muito bacana. Bom, e dali trabalhei muito em consultoria, trabalhei muito como cliente, sempre tive um mix, então passei por áreas de inovação, passei por startup, foi uma experiência espetacular. Fui criando toda essa estrutura, mas uma coisa nunca saiu de pauta.

Então ali eu acabei me encontrando, fiquei bem nesse processo e comecei a estruturar e pegar aí sim o começo das grandes mudanças do mobile e a visão ali dessas grandes ondas de transformação, que talvez o principal aqui no meu ponto de vista é quando a transformação exige uma mudança cultural. Quando ela muda a tecnologia, muda o padrão, muda o jeito de fazer, ok. Se tecnologia, fazer com qualidade é a nossa base, vamos começar a criar soluções agora aqui.

Pretinho básico, para usar em eventos, ocasiões especiais. Qual é a sua visão hoje, cara, nacional, sobre o impacto de IA em empresas? Mas até por isso, o mercado começou muito com uma visão que foi bom, e talvez aqui a polêmica que já não faz mais sentido, ela nasceu só para eficiência.

Legal, ela entra para eficiência, ela ajuda para eficiência, mas nós temos ainda muitas empresas no Brasil travadas nisso e deixando. Ela tem três anos, evoluiu muito em três anos, vai evoluir muito nos próximos dois, nos próximos três, mas a pauta da eficiência é 2023. Tem uma série de outros usos que aí aquelas empresas mais estruturadas que já começaram lá em 23, bem no comecinho, já entenderam, estão criando essas estruturas fundacionais, porque entendem que daqui dois anos, boa parte da inteligência, vou falar inteligência corporativa, mas a gente pode até explorar um pouco disso, né?

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