Empresa de conteúdo: as quatro áreas que sustentam
Como estruturar negócio de conteúdo com áreas claras, tráfego com lógica de retorno e disciplina fiscal — sem omitir nota.
Ideia central
Empresa de conteúdo: quatro áreas que cobrem o jogo: a lição do material de origem só paga se você transformar o insight em sistema — dono, métrica e ritual — em vez de acumular abas e intenção.
O que o material de origem realmente diz
Então vale mais a pena eu perder esses 8% de margem de lucro pelo faturamento que eu ganhei mas enfim gasto de tráfego não tem muito o que dizer você tem que ter tráfego no Meta no Facebook e você tem que ter tráfego no Google a partir do momento que você começar a produzir conteúdo no seu canal do Youtube não se deve nunca gastar Dinheiro no YouTube para o seu vídeo ter alcance, você deve gastar dinheiro somente para ser encontrado em pesquisa, lá no Google mesmo, Google Search, e para os seus vídeos de venda aparecerem aqui como propaganda no YouTube, beleza?
Por que isso importa na operação
Porque eu percebi que existe um padrão nos números de custos que eu tenho trazido na minha empresa no último ano e esse número parece ser funcional para quem tem um negócio que tem alguma natureza parecida com a do meu que é de não ter produto físico, eu acho que o produto físico interfere neste negócio, nesse cálculo, então é uma conta que seria diferente.
Na prática
Regra: se não há output auditável ligado a «empresa conteudo quatro areas», ainda é consumo — não sistema.
Como estruturar o método
Basicamente essa estrutura que eu vou te apresentar é possível de levar a sua empresa a pelo menos, ou a pelo menos não. Para mim, você tem que ter quatro grandes áreas na sua empresa, eu acho que eu não esqueci nenhuma. Então, eu acho que para essa estrutura, para esse tipo de empresa, pode ser bom. Então eu tenho que ter caixa para os meses ruins do ano o negócio é sazonal, então sempre tem período bom e período ruim Então eu sei que esse percentual de margem de lucro me dá dinheiro para eu viver bem e faz com que as empresas tenham força para suportar uma crise.
Erros que drenam o resultado
E eu só quero fazer um adendo importante que é se a sua empresa tiver uma prestação de serviço que não tem como escalar sozinho, aí esse número vai mudar com certeza. Mas a minha experiência me diz que, inclusive todas as empresas que eu trabalhei, que eu vi, sempre tentaram resolver seus problemas da melhor forma. Agora, na minha empresa de infoproduto, onde a pressão de serviço até então era mentorias, inclusive minhas mentorias estão fechadas por tempo determinado.
Aplicação em uma semana
Uma na automação e na infraestrutura, uma no atendimento ao cliente, uma no comercial e uma na criação de produto e conteúdo. E isso acontece porque, como eu tenho duas outras empresas acontecendo, eu não consigo mais tocar a gestão do dia a dia. Isso pra mim é muito importante, porque, veja, essa é uma diferença bem interessante quando a gente fala de negócio digital, que é o grupo de pessoas que tem dinheiro pra gastar em tráfego e pode colocar a sua tração de negócio nisso, e o grupo de pessoas que não tem dinheiro pra colocar em tráfego e não pode fazer isso.
Atenção
Não otimize ferramenta antes de ter hipótese e métrica. Stack nova sem critério só acelera o erro.
Sinais de que está funcionando
Você pode se contentar com um faturamento de pequena média empresa que vai navegar entre 1 e 4 milhões no ano. Os dois negócios, inclusive, as duas empresas são empresas de 50% de margem de lucro. E eu fiz um vídeo falando sobre como eu cuido do financeiro da minha empresa. Se você é a infraestrutura de alguém, normalmente quem me acompanha está querendo criar conteúdo.
Até 5 milhões no ano, acho que a gente pode considerar uma pequena empresa. Então, eu já tenho uma pessoa que toca a empresa no meu lugar. Hoje eu decidi montar O que eu vou chamar de empresa 10x? Para quem tem grana, é uma linha muito boa de aposta, porque, de fato, eu vou te falar, cara, a escala para você faturar muito dinheiro, ela depende muito do investimento em tráfego, mas eu não estou interessado em ganhar dinheiro infinito, eu não me preocupo com isso.
Para os negócios hoje não importa quais sejam eles e exceto se você vende produto de cara 97 reais que é realmente um preço um low ticket é um preço baixo eu acho que você tem que ter setor comercial também não pode 500 reais setor comercial tem que ter alguém no comercial que seja capaz de persuadir as pessoas explicar para elas o que é a coisa disse de passagem preferiu chamar nosso comercial de atendimento consultivo, porque a gente detesta empurrar a venda para cima das pessoas.
Fazer tudo só esse eu acho que a parte fazer tudo não existe muito só que porque você vai fazer alguma coisa pior do que o presente eu posso fazer as câmbias dos meus vídeos eu posso fazer a capa do meu vídeo mas vai ficar pior do que as da Stephanie que faz as capas então o da Bruna não importa eu eu sei fazer mas é E aí Sempre vai ter alguém que faz melhor.
Mas, a questão do tráfego, ela parece sempre navegar próximo ao 10x, só que você consegue ter um retorno ainda maior de tráfego se você tiver um alcance orgânico muito grande. E eu olho para os meus custos hoje e para o meu faturamento médio, custo médio mensal, faturamento médio mensal, eu vendo pessoas, tráfego, esse é o número que faz.
Como eu sempre dependi do meu alcance orgânico, tudo que eu fiz e construí ao longo dos meus anos de internet foi para que eu não dependesse de tráfego. Infraestrutura envolve tudo, desde a construção de site, a escolha de link, links, tudo que tem que mexer na tecnologia eu estou chamando de automação infra.
Perguntas frequentes
Por que «Por que isso importa na operação» importa agora em Empresa de conteúdo: as quatro áreas que sustentam?
Extraia só o mecanismo de «Por que isso importa na operação»: Porque eu percebi que existe um padrão nos números de custos que eu tenho trazido na minha empresa no último ano e esse número parece ser funcional para quem tem um negócio que tem alguma natureza parecida com a do meu que é de não ter produto físico, eu acho.
Como isolar «Como estruturar o método» sem montar um plano de 30 dias — recorte `empresa-conteudo-quatro-areas`?
Operação curta: Basicamente essa estrutura que eu vou te apresentar é possível de levar a sua empresa a pelo menos, ou a pelo menos não. Para mim, você tem que ter quatro grandes áreas na sua empresa, eu acho que eu não esqueci nenhuma. Então, eu acho que para essa estrutura. Revise com evidência, não com feeling.
Qual restrição «Erros que drenam o resultado» deixa explícita — recorte `empresa-conteudo-quatro-areas`?
Do texto: E eu só quero fazer um adendo importante que é se a sua empresa tiver uma prestação de serviço que não tem como escalar sozinho, aí esse número vai mudar com certeza. Mas a minha experiência me diz que, inclusive todas as empresas que eu trabalhei, que eu vi.
O que falha se você pular «Aplicação em uma semana» — recorte `empresa-conteudo-quatro-areas`?
Uma na automação e na infraestrutura, uma no atendimento ao cliente, uma no comercial e uma na criação de produto e conteúdo. E isso acontece porque, como eu tenho duas outras empresas acontecendo, eu não consigo mais tocar a gestão do dia a dia. Isso pra mim. Em «Aplicação em uma semana», trate como experimento com dono e prazo — não como lista de intenções.