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Produto e Engenharia

Como gerar mais valor com uma feature

Descubra como sua curiosidade e proatividade podem transformar tarefas técnicas em decisões de produto mais inteligentes e alinhadas com o negócio.

CrazyStack
12 min de leitura
produtococriaçãovalidaçãotime de engenharia

Por que isso é importante

Cada linha de código pode impulsionar ou prejudicar o negócio. Entender o propósito por trás de uma tarefa transforma programadores em peças-chave no sucesso do produto.

Antes de codar, entenda o porquê

Demandas chegam o tempo todo: tasks, histórias de usuário, tickets diversos. Mas antes de abrir o editor, tome um passo atrás e questione: qual o valor disso?

⚠️Atenção

Não assuma que toda tarefa já tem clareza total. Questione a relevância e o impacto sempre que possível.

Dialogue com o time de produto

Perguntar pode parecer ousado, mas é essencial. Converse com o PM e descubra: o que exatamente essa feature melhora? Qual métrica ela movimenta? Qual problema real ela resolve?

ℹ️Dica

Use perguntas abertas como “O que estamos resolvendo?” ou “Como isso melhora a experiência do usuário?”

Busque contexto competitivo

Você sabe se o seu concorrente já resolve esse problema? Como? Essa pesquisa traz contexto e aumenta sua clareza sobre o diferencial da sua equipe.

Alerta de oportunidade

Conhecer o mercado evita retrabalho e ajuda seu time a não reinventar soluções óbvias.

Participe desde o começo

Peça para fazer parte das discussões iniciais. Isso te permite ouvir dores reais, entender decisões e ampliar seu ferramental analítico.

O papel da cocriação

Produto e engenharia são um time só. Quando todos colaboram desde o início, as chances de criar algo relevante aumentam exponencialmente.

ℹ️Atenção

Cocriação não significa decisão por comitê. Significa ouvir, validar e respeitar perspectivas complementares.

Seja curioso, sempre

Muitos insights surgem da curiosidade. Quem pergunta, entende; quem entende, contribui melhor.

Como aplicar todo esse mindset?

1
Passo 1: Ao receber uma tarefa, entenda o que se espera com o resultado.
2
Passo 2: Pergunte o impacto no negócio e a relevância para o usuário.
3
Passo 3: Entenda como o concorrente lida com o mesmo problema.
4
Passo 4: Participe das discussões iniciais e contribua com insights técnicos.
5
Passo 5: Codifique com clareza sobre o problema, o usuário final e o objetivo da feature.

Checklist de Implementação

Checklist de Implementação

Você entendeu o impacto da task no negócio?
Questionou o valor entregue ao usuário?
Buscou alternativas de mercado ou benchmark?
Participou da definição com o time de produto?
Contribuiu com sugestões que consideram o todo?

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