Liderança, tecnologia e ifood com insights reais
Como evoluir sua carreira como dev e líder técnica em ambientes escaláveis e inovadores.
Por que isso é importante
As skills técnicas trazem um desenvolvedor até certo ponto. Mas se você busca crescer, liderar e atuar em produtos de alto impacto como o ifood, precisa dominar muito além de código. Este conteúdo explora os bastidores de uma liderança técnica real, incluindo desafios, stacks, erros valiosos e as soft skills que importam.
Quem lidera também comunica
Comunicação não é um adicional — é a base. Uma liderança técnica com impacto começa quando o profissional entende que comunicação clara com seu time, com o negócio e com stakeholders é essencial para gerar alinhamento, economizar tempo e evitar retrabalho.
⚠️Atenção
Se você quer liderar e ainda acha que vai passar 90% do tempo codando, talvez essa não seja a trilha ideal para você.
O stack técnico do ifood
Atuar com tecnologia no iFood significa ter contato com linguagens modernas e de alta performance. Internamente, o Kotlin é amplamente usado, principalmente por sua interoperabilidade com Java. Em alguns casos, Go também entra em pauta — ideal para alta performance e serviços leves.
Kotlin
Linguagem moderna baseada em JVM usada amplamente no ifood
Go
Linguagem de alto desempenho para microsserviços
ℹ️Atenção
Não é obrigatório saber Kotlin para entrar no iFood. O que pesa mais é a capacidade de aprender, se adaptar e resolver problemas reais.
Preparação e onboarding no iFood
Escalabilidade exige consistência
Uma das maiores dores de quem trabalha em produtos como o ifood é acompanhar o crescimento de usuários e demandas por transações simultâneas. Performance se torna uma prioridade estratégica, não apenas técnica.
❌Fique atento
Performance sem rastreabilidade é uma bomba-relógio. Ferramentas como APM, demo metrics e KPIs técnicos ajudam a encontrar gargalos antes que eles escalem.
Diversidade técnica e soft skills
No ifood, o foco não está só em linguagens ou frameworks. Times olham para atitudes, proatividade e empatia. A diversidade de trajetórias é valorizada e fomenta soluções mais criativas e eficientes.
✅Dica de Ouro
Se for investir em uma melhoria contínua como dev, foque primeiro em comunicação. Quase todos os problemas de times ágeis nascem da falha de alinhamento.
Erro transformado em liderança
Um dos maiores aprendizados em liderança técnica é reconhecer limites. Ao absorver demandas excessivas e fora do escopo, você sobrecarrega o próprio time. Aprender a dizer não — com transparência — é um divisor de águas.
⚠️Aprendizado real
Após lidar com bugs críticos entre contas em uma virada de stack no fim de ano, um time absorveu demandas indevidas. Isso gerou desgaste. O erro foi usado para reestruturar escopos e induzir protagonismo na equipe — hoje muito mais sólida e clara.
Mitos sobre liderança técnica
Expectativa
Ter voz técnica, mas manter-se 100% no código
Prós
- Continuidade em código
- Sensação de produtividade técnica
Contras
- Falta de espaço para estratégia
- Dificuldade de gestão de stakeholders
Realidade
Foco em estratégia, pessoas e decisões técnicas macro
Prós
- Influência mais ampla no produto
- Crescimento de toda a equipe
Contras
- Menos tempo com mão no código
- Conflitos interpessoais exigem maturidade
O papel técnico no produto
Um dos segredos de bons líderes técnicos é construir equipes que entendem o business. Não se trata só de resolver tickets, mas de pensar o impacto de cada decisão técnica no produto final e na experiência do usuário.
ℹ️Insight estratégico
Fazer discovery técnico com o time, trazendo devs para levantar soluções e possibilidades para cada problema é uma forma prática de ajudá-los a crescer além do código.